2012年4月22-23日，中材節(jié)能工程部組織開展了2012年第一季度所有在建項目的考核述職。項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理重點對各自分管項目的考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行了述職匯報，工程部檢查了項目執(zhí)行公司體系文件和部門細(xì)則要求的情況。通過項目“對標(biāo)”，針對重點因素（回款、進(jìn)度、安全等）進(jìn)行考核排序，明確大家努力方向，依靠“壓力傳遞”的管理方式來從根本上促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。本次會議的主要目的是強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，要求大家主動工作，減少推諉扯皮的事情。會議結(jié)束前工程部考核小組公布了對EPC、BOT項目的綜合評分和考核排序。

魏文華副總裁對本次考核極為重視，全程參與，對述職過程中提到的一些重要事項，做了高屋建瓴的點評和指示，強(qiáng)調(diào)項目管理的規(guī)范化，重視總包和分包合同管理，在確保進(jìn)度回款和安全的情況下，深化質(zhì)量管理。王品部長結(jié)合以往工程實踐中的具體事例，在合同管理、質(zhì)量控制、安全管理等方面，將經(jīng)驗教訓(xùn)給予展示總結(jié)。會議期間項目經(jīng)理也就各自項目的心得進(jìn)行了交流，周少宗、陳偉部長也做了一些具體問題的點評。

通過此次會議，部門將公司對項目的要求進(jìn)一步明確，在給予項目上具體的工作指導(dǎo)的同時，以述職、考核的方式讓大家了解各自的不足，取長補(bǔ)短，進(jìn)一步促進(jìn)提高項目管理水平。